Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Inhabern von Schweizer KMU, die wachsen wollen, aber nicht sicher sind, wo der Hebel sitzt. In zwei bis sechs Wochen liefern wir einen konkreten Plan mit Zahlen, Zeitrahmen und klaren Verantwortlichkeiten.
Lassen Sie uns Ihre Zahlen anschauen
Vier Phasen, kein Rätselraten. Jede Phase hat ein definiertes Ergebnis, das Sie prüfen können, bevor wir weitermachen.
In 90 Minuten gehen wir Ihre Gewinn- und Verlustrechnung, Ihre Kundenstruktur und Ihre Engpässe durch. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Dieses Gespräch ist kostenlos.
Wir nehmen Ihre Finanzdaten, Prozesse und Marktposition unter die Lupe. Nach sieben bis zehn Arbeitstagen erhalten Sie einen schriftlichen Befund: Was funktioniert, was nicht, und warum.
Auf Basis der Diagnose entwerfen wir zwei bis drei konkrete Szenarien. Jedes Szenario enthält geschätzte Kosten, erwartete Erträge und einen Zeitplan. Sie entscheiden, welches Szenario umgesetzt wird.
Wir bleiben an Bord, bis die vereinbarten Meilensteine erreicht sind. Zweiwöchentliche Check-ins halten das Projekt auf Kurs. Falls ein Hindernis auftaucht, passen wir den Plan an, statt ihn zu ignorieren.
Jedes Mandat ist anders. Hier sind die Bereiche, in denen wir am häufigsten arbeiten.
Liquiditätsprognosen, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche: Wir bauen Ihnen ein Zahlengerüst, das Sie monatlich in 20 Minuten selbst aktualisieren können. Kein teures Softwarepaket nötig, ein gut strukturiertes Spreadsheet reicht oft.
Wo steckt die Zeit? Wir kartieren Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung und finden Stellen, an denen Sie Personal, Material oder Wartezeit sparen. In einem aktuellen Projekt haben wir die Durchlaufzeit einer Schreinerei um 30 % verkürzt.
Wer sind Ihre profitabelsten Kunden, und wie gewinnen Sie mehr davon? Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Preisstruktur und Ihre Wettbewerber. Das Ergebnis ist ein Positionierungspapier, das Ihr Verkaufsteam direkt nutzen kann.
Ihr Unternehmen ist gewachsen, aber die Struktur stammt noch aus der Gründungszeit? Wir helfen beim Aufbau von Führungsebenen, Stellenbeschreibungen und Entscheidungswegen, die zum heutigen Umsatz passen.
Die Übergabe eines Familienbetriebs braucht drei bis fünf Jahre Vorlauf. Wir begleiten den Prozess von der Unternehmensbewertung über die steuerliche Gestaltung bis zur Einarbeitung der nächsten Generation oder eines externen Käufers.
Umsatzeinbruch, Lieferantenausfall, plötzlicher Personalverlust: In akuten Situationen brauchen Sie jemanden, der sofort priorisiert. Wir sind innerhalb von 48 Stunden vor Ort und arbeiten mit Ihnen einen Sofortmassnahmenplan aus.
Die fünf Fragen, die wir in fast jedem Erstgespräch hören.
Das hängt vom Umfang ab. Ein Analyseprojekt mit schriftlichem Befund liegt typischerweise zwischen CHF 4 500 und CHF 12 000. Grössere Mandate mit Umsetzungsbegleitung rechnen wir als Tagessatz von CHF 1 800 ab. Im Erstgespräch nennen wir Ihnen eine verbindliche Bandbreite, bevor Sie sich entscheiden.
Ja, etwa ein Drittel unserer Mandate sind Einzelfirmen oder Kleinstunternehmen mit weniger als fünf Mitarbeitenden. Die Methodik ist dieselbe, der Aufwand aber geringer, weil weniger Schnittstellen existieren.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach dem Erstgespräch. Bei Krisenmandaten sind wir oft schon in 48 Stunden vor Ort. Rufen Sie an, dann klären wir die Verfügbarkeit direkt.
Hilfreich sind die letzten zwei Jahresabschlüsse, eine aktuelle BWA und, falls vorhanden, ein Organigramm. Wenn Sie nichts davon haben, ist das kein Problem. Wir helfen Ihnen, die nötigen Daten zusammenzutragen.
Selbstverständlich. Jedes Mandat beginnt mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung. Ihre Zahlen, Strategien und internen Informationen verlassen unser Team nicht. Wir veröffentlichen Fallstudien nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Zustimmung.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 90 Minuten.
117 Katzenplatz, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
